SMC液壓缸等機(jī)械技術(shù)的飛速發(fā)展，在很大程度上為生鮮網(wǎng)購(gòu)提供了契機(jī)。不用去超市和菜市場(chǎng)精挑細(xì)選，只需打開(kāi)電腦，點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，無(wú)論鮮嫩的北極蝦、可口的神戶(hù)牛排等水產(chǎn)肉類(lèi)，還是歐洲美味松露、有機(jī)的田園西紅柿等新鮮水果蔬菜，都能在短時(shí)間內(nèi)保證新鮮的送到你家門(mén)口，生活因此變得更加方便快捷，極大節(jié)省了不必要的時(shí)間。
　　
　　早在2008年，第一批進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)購(gòu)供應(yīng)商，就已經(jīng)看見(jiàn)了其中的無(wú)限商機(jī)，當(dāng)時(shí)由于生鮮網(wǎng)購(gòu)苛刻的供應(yīng)鏈、物流、等種種重要原因后卻相繼夭折。
　　
　　SMC發(fā)現(xiàn)，有能力介入這個(gè)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一方面多是已經(jīng)成功的大型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，如京東、亞馬遜、1號(hào)店等;SMC氣缸和液壓缸等產(chǎn)品在物流領(lǐng)域大量的應(yīng)用，使得叉車(chē)及其他物流自動(dòng)化的效率極大提升，借助以此產(chǎn)生的強(qiáng)大倉(cāng)儲(chǔ)、配送能力，和擁有良好供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)零售商，如沃爾瑪、麥德龍、永輝等相比，互聯(lián)網(wǎng)基因很大程度上能使用戶(hù)更加方便的使用已有的賬號(hào)和支付途徑來(lái)完成商品的銷(xiāo)售。
　　
　　實(shí)時(shí)上發(fā)達(dá)國(guó)家很多成功的生鮮電商，都只做某些特定地區(qū)的，通過(guò)精耕細(xì)作，可以收到了良好的效果，因此合理組合利用物流資源就成了關(guān)鍵，通過(guò)與B2C和O2O模式的結(jié)合，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀消費(fèi)地區(qū)的深入開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展消費(fèi)群體，建立密集合理的物流中轉(zhuǎn)點(diǎn)。生鮮電商不單節(jié)省了用戶(hù)的時(shí)間，提供了良好的用戶(hù)體驗(yàn)，還能通過(guò)合理的營(yíng)銷(xiāo)手段提供特殊商品，提高商品附加值，獲取更多的利潤(rùn)。
　　
　　SMC在液壓缸、氣缸等方面的發(fā)展，極大的推動(dòng)了生鮮物流和電子商務(wù)的結(jié)合，在不久的未來(lái)，必然導(dǎo)致一場(chǎng)生鮮消費(fèi)的巨大變革。